[ Consulting en Stratégie Performance Qualité ]
"Je veux rendre possible vos objectifs d’’amélioration tout en vous prémunissant des risques éventuels"
Aux manettes du cabinet Lé Conseils, je vous propose des solutions sur-mesure et participe à leurs mises en œuvre
Finalement, ce que vous avez imaginé sera concret
[ Conseil & accompagnement ]
Propulser l'avenir de votre entreprise, aujourd'hui
Co-construire votre démarche d'amélioration
Vision à 360°
S'appuyer sur un état des lieux permet d'avoir une vision factuelle de son organisation. Cela contribue à établir sa stratégie ou de la revoir sous d'autres prismes.
Étude de faisabilité
Plusieurs scenarii sont étudiés en mettant en exergue les forces, les faiblesses, le coût et les risques de chacun d'eux. La conduite du changement est intégrée dans les propositions.
Mise en place du projet
Le projet prend corps avec un plan d'action et les premières actions mettent en mouvement l'organisation.
Suivi du projet
Le bilan à mi-parcours est une étape-jalon du projet. Essentielle pour vérifier la bonne adéquation entre les attentes et les réalisations.
Transmission des bonnes pratiques
Tout au long du projet, le partage des connaissances et des pratiques est effectué.
[ Gestion des risques ]
Faire de vos risques des opportunités
Contexte socio-économique
Dans quel cadre évolue les activités de votre entreprise ?
Identification des risques
Avoir connaissance des risques et opportunités de votre structure.
Analyse des risques
Quels sont vos risques les plus importants ?
Maîtrise des risques
Comment atténuer les menaces et en faire des opportunités ?
Fluidité et levier de performance
Suivi régulier aux niveaux opérationnel et stratégique.
[ diagnostic & audits ]
Gagner du temps pour améliorer la performance
Diagnostic
Avec une étude appuyée du contexte socio-économique et d'une veille technologique, vous avez une vision systémique et vous pouvez envisager des évolutions de manière factuelle.
Contrôle de gestion
Permettre la création de valeur à tous niveaux d'une organisation par l'instrumentation de sa gestion. Vos indicateurs et leur analyse faciliteront votre prise de décision.
Audits
Audit à blanc Envie de savoir si votre organisation est prête à l'audit de certification QSE. Audit interne Réaliser le planning des audits interne dans les délais et dans le respect de votre système de management.
[ Formation ]
Initier et perfectionner les connaissances et les savoirs de vos collaborateurs par des modules spécifiques.
Management QSE
Élodie Loose
Lé Conseils
[ Ma vision ]
J’ai envie de rendre la vie simple et de prendre en considération les hommes et les femmes de ce monde. Sensible à ce qui fait sens, je veux être au plus près de l’humain.
Telle un chef d’orchestre, je sais mettre la partition « projet » au bon tempo pour arriver à la grande symphonie de la réussite.
[ Ma mission & mes valeurs ]
Je souhaite rendre accessible des notions parfois galvaudées ou rendues incompréhensibles. Je suis une passeuse de savoirs : j’apprécie la transmission et les échanges. Amoureuse des mots avec un esprit scientifique, j’analyse les situations avec finesse. Relever des défis mais avec humour jalonne ma vie.
[ Ma promesse ]
Parce que les dirigeants des TPE et PME ne doivent pas rester seuls, toute question mérite une réponse précise et pragmatique. Avec mon accompagnement et mon offre plurielle, j’ai le potentiel pour m’adapter à chaque situation.
Titulaire d’un Master en Qualité – Sécurité – Environnement, j’ai réalisé de nombreuses missions de chef de projet tant dans le domaine de la qualité (démarche qualité & certifications ISO 9001) que dans le domaine de la gestion des risques, pour des entités du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation ou du Ministère des Armées.
Ingénieur d’études en statistiques, j’ai contribué à des projets informatiques et aujourd’hui, j’interviens à l’ISEP, à l’IUT de Rodez et dans le réseau « 100 000 Entrepreneurs ».
[ Ils m'ont fait confiance ]
